Stap voor stap vooruit

29 januari 2026 om 13:05

De afgelopen weken stonden voor Woudenberg in het teken van belangrijke stappen vooruit. Stappen die samen laten zien waar we als gemeente naartoe werken: een vitaal dorpshart, een duidelijke koers voor de toekomst en een financieel gezonde gemeente.

Dorpshart
Om te beginnen goed nieuws over het dorpshart. Het proces rondom het bestemmingsplan voor Kostverloren 1, de plek waar de nieuwe Albert Heijn moet komen, is een belangrijke nieuwe fase ingegaan. Dit dossier loopt al langere tijd en ik weet hoezeer Woudenberg uitkijkt naar deze vernieuwing in ons dorpshart. Nu er zicht is op overeenstemming tussen de Van den Tweel groep (AH) en Aldi Vastgoed over de vertreklocatie van de Albert Heijn kunnen we verder.

Na besluitvorming door ons college is het raadsvoorstel tot vaststelling van dit bestemmingsplan naar de raad gestuurd. Met dit plan zetten we duidelijke stappen vooruit: een fraai ontworpen supermarkt die past bij de maat en ambitie van ons dorp. Gecombineerd met een ondergrondse parkeergarage met ruim 70 plekken geeft dit een stevige impuls aan het gebied. Tegelijkertijd ontstaat hiermee ruimte voor de Aldi om haar groeiambities waar te maken met een verhuizing naar het huidige pand van de Albert Heijn.

Nu is de gemeenteraad aan zet. Zij nemen het vervolg in behandeling in de vergaderingen van februari en wegen alle belangen die bij deze ontwikkeling samenkomen af. Ik zie dat met vertrouwen tegemoet. De afgelopen periode is er veel werk verzet, inhoudelijk, juridisch en in het gesprek met de omgeving. Die gezamenlijke inzet maakt dit soort ontwikkelingen mogelijk. 

Omgevingsvisie
Hoe waardevol een gezamenlijk inzet is zien we ook terug bij een ander belangrijk traject: de Omgevingsvisie. In een eerdere column riep ik u op om via een enquête mee te denken over de toekomst van Woudenberg. Dit verwerken wij in een toekomstplan, dat laat zien hoe we willen wonen, werken, bewegen en leven in 2040.

Vorige week heeft de gemeenteraad de Nota van Uitgangspunten voor de Omgevingsvisie vastgesteld. In de nota staat voor welke onderwerpen al een duidelijk beeld is en over welke onderwerpen nog verder overleg en onderzoek nodig is en welke keuzes nog gemaakt moeten worden in de definitieve Omgevingsvisie. Ik wil hierbij mijn dank en waardering uitspreken voor alle inwoners en ondernemers die de enquête hebben ingevuld. En voor alle deelnemers die hebben meegedacht via andere bijeenkomsten over de toekomst van Woudenberg. We hebben dankbaar gebruik gemaakt van uw ideeën en in de nota leest u dit in de kaders terug. Maar we zijn er nog niet, de komende maanden starten we met het ontwerpproces en gaan we over verschillende thema's en vraagstukken de diepte in. Om uiteindelijk te komen tot een Omgevingsvisie. Uw inbreng blijft daarbij onmisbaar, houd onze communicatiekanalen in de gaten.

BDO Benchmark
Al deze plannen en ambities vragen ook om een solide financiële basis. Daarom was het mooi dat vorige week de jaarlijkse BDO Benchmark verscheen. Voor haar financiële positie kreeg Woudenberg een 10! Waar we jarenlang onderaan bungelden, hebben we de afgelopen vier jaar enorme stappen gezet: de algemene reserve is weer goed gevuld en onze meerjarenbegroting is structureel sluitend, ondanks een serieuze daling van de inkomsten vanuit het Rijk. Als wethouder Financiën ben ik daar zeer content mee. En wederom was dit niet mogelijk zonder de inbreng van inwoners, de gemeenteraad en de ambtelijke organisatie.

En tegelijk kunnen we nu niet achteroverleunen. De kosten in de Jeugdzorg en voor ICT blijven flink stijgen en er zal nog moeten blijken of de genomen besparingsmaatregelen ook daadwerkelijk opleveren wat we verwachten. Er blijft dus werk aan de winkel. Maar met een vitaal dorpshart, een gezamenlijke toekomstvisie en gezonde financiën hebben we een stevige basis om samen verder te bouwen aan Woudenberg.